5月22日上午，，WG电子官网（WG电子官网公司）进行导师选聘典礼。。公司董事长唐晨峰主持典礼并讲话。。整个在家员工参与典礼。。
典礼介绍了公司推动导师选聘工作的意思及导师选聘过程，，为10位导师宣告聘书，，17位学员顺次为导师奉茶、献花，，行拜师礼。。导师代表万康和学员代表李喆作了表态讲话。。典礼对能俯下身子、奖掖后进的各位导师暗示衷心感激，，也为向善向上、寻求成长突破的学员点赞。。
典礼强调，，百艺需师领，，携手破长空。。构建内部导师机制是谷歌、华为等国内外优良企业成功经验。。公司进行导师选聘典礼，，不仅是单一典礼，，也是公司赢得竞争优势、提升服务大局能力、适应知识技术加快迭代升级的时期所需，，还是优化人才造就机制系统、通过传承促带头工加快成长、提高员工中意度和忠诚度的局势所需，，更是融入公司企业文化系统、涵育团队合作心灵、提升员工创新能力的发展所需。。
典礼要求，，在导师方面，，自动承担起引领公司人才发展的重任，，带着使命、感情当真执行年度导师打算，，不仅搭台子、压担子、指路子、教方子，，自动教授专业知识与技术，，更要传理念、授经验、带风格、立楷模，，矫捷使用各类方式，，因材因需全程跟踪倾囊施教，，着力援手学员塑造战术视野、提升专业能力、磨炼创新思想、铸造辅导能力、造就文化传承，，做到“既授人以鱼又授人以渔”。。在学员方面，，要带着感恩、敬畏之心扎实落实年度跟学打算，，秉持谦卑好学、不耻下问的态度多看、多听、多问、多想，，加快实现从强行“催熟”到逐步“自熟”的蜕变，，要明确清澈指标，，自动罗致新知，，实操利用所学，，缜密联结合作，，持续追求进取，，争取成为公司高质量发展的将来之星。。在责任治理方面，，综合治理部要着力推动导师成为知识与技术的教授者、职业发展的指引者、企业文化的传承者、生理支持与领导者和绩效改进的推动者。。要加快美满双向、外聘、项目导向、专项培训导师制度，，为导师和学员争取资源支持，，发展监督评估，，做好师员堵点沟通和年度“最佳导师”“学习标兵”评比及传帮带奖补发放等工作。。
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